dinsdag 10 januari 2012

Internationale ervaring


De vrijetijdssector sector in twee landen
Helaas kon ik wegens omstandigheden niet mee op studiereis naar Rome, Ik zou namelijk eerst het verkorte
MBO traject (versnelt LFL programma) doen en dan had een studiereis geen zin, omdat de studiereis in blok
C was en het verkorte traject van LFL eindigde in blok B. Uiteindelijk had ik besloten om te stoppen met het
verkorte traject, maar helaas was de inschrijving voor de studiereis al gesloten.
Hoe heb ik dit aangepakt?
Ik heb besloten om de Nederlandse vrijetijdsbranche te vergelijken met de vrijetijdsbranche van België. Ik
had elk land kunnen kiezen en België is op het eerste gezicht geen spectaculair land, echter is dit een bewuste
keuze geweest.
Het had leuker en wellicht ook makkelijker geweest om een land als Amerika of Canada te kiezen (meer
internationaal), maar ik weet zeker dat ik hier, naast vakantietripjes, nooit lang zal verblijven. Om deze
werkveldoriëntatie ook nuttig voor mezelf te maken analyseer ik een land waar ik in de toekomst wellicht mijn
carrière opstart, dit puur om het praktische feit dat het wel ergens anders is (wat ik toch wel wil), maar toch
makkelijk bereikbaar is.
Bij mijn keuze van welke bedrijven ik zou kiezen was niet zo moeilijk. Ik heb stage gelopen op de marketing
afdeling bij een poppodium en vond dit heel interessant. Dit is dan ook de kant waar ik in de toekomst
wellicht mijn carrière wil opstarten; muziek! Muziek is altijd heel belangrijk geweest in mijn leven en ik
luister dan ook logischerwijs graag naar muziek. Omdat ik tijdens mijn stage zoveel geleerd heb, niet alleen
op het gebied van marketing, maar ook op het gebied van muziek is dit mij erg goed bevallen en wil ik hier
graag meer over weten. Dit poppodium is echter wel heel kleinschalig, ik kreeg veel te maken met lokale en
regionaal bekende bandjes. Omdat ik dit in de toekomst graag groter aan wil pakken heb ik besloten om twee
evenementenorganisaties te vergelijken die zich voornamelijk op muziek richten.
Nederland
Omdat ik zelf groot fan ben van jazz en soul muziek en zelf ook uit die regio kom is mijn oog gevallen op
het North Sea Jazz festival, de organisator van dit festival is evenementenorganisatie Mojo Concerts en deze
evenementenorganisatie ga ik analyseren. Ik ken iemand in mijn netwerk die werkzaam is geweest bij deze
evenementenorganisatie en heb op die manier dus veel informatie kunnen vergaren over dit bedrijf.
Wat valt je op aan de organisatie?
Mojo concerts is denk ik 1 van de grootste evenementenorganisaties van Nederland en het is onderdeel van
het Amerikaanse Live Nation, ’s werelds grootste producent van vrijetijdsactiviteiten. Mojo Concerts gevestigd
in Delft en is in 1968 is opgericht als organisator van popconcerten en festivals. Het eerste wapenfeit van
oprichters Leon Ramakers en Berry Visser is het boeken van Jethro Tullen Soft Machine in het Concertgebouw
te Amsterdam, waar deze bands op 7 september 1969 hun concert gaven. Later organiseerde Mojo jaarlijks
talloze concerten voor nationale en internationale topacts.1
Wat verder opvalt aan de Mojo Concerts is de naam. Uit de naam Mojo Concerts blijkt dat het gaat om concerten, echter Mojo organiseert ook festivals en speciale evenementen, wat niet blijkt uit de naam van de organisatie. Dit is misschien gelijk een verbeterpuntje voor in de toekomst.
Wat doet de organisatie goed?
Iets wat de organisatie heel erg goed doet en waar ze ook erg bekwaam in zijn geworden de afgelopen jaren
is niet alleen het organiseren van deze zogenaamde superproducties zoals concerten (van onder andere de
Rolling Stones, U2, Red Hot Chili Peppers, Tina Turner, Anouk en Coldplay) maar zich ook intensief bezig houdt
met wat kleinschaliger werk, namelijk het boeken en bemiddelen van artiesten in het Nederlandse clubcircuit.
Zo worden er artiesten geboekt voor zalen als Paradiso, Melkweg, Tivoli, 013 en het Paard van Troje.
Mojo is tevens verantwoordelijk voor ongeveer 200 concerten per jaar, die bezocht worden door circa één
miljoen mensen. Mojo Concerts heeft een aantal eigen festivals ontwikkeld, en verzorgt daarnaast ook een deel
van de organisatie en boekingen voor andere festivals en evenementen zoals Pinkpop en Night Of The Proms.
Verder verzorgt Mojo Concerts de promotie van bijzondere en spectaculaire evenementen zoals Monster Jam,
en Het Feest van Sinterklaas. Ook Walking with Dinosaurs, Apassionata en Bodies The Exhibition zijn mede
mogelijk gemaakt door Mojo Concerts.2
Wat doet de organisatie minder goed?
Voorheen had ik altijd de indruk dat Mojo Concerts een soort massaproductie was en dat hun motto was; zoveel
mogelijk geld verdienen in zo min mogelijk tijd. Zo zetten ze zichzelf ook enigszins op de kaart door te zeggen
de grootste, en beste, evenementen organisator te zijn van Nederland. Dat was in het begin ook wel degelijk
zo, maar daar is de organisatie wel in veranderd, wat ik niet wist voor deze analyse. Het is dus niet alleen
een organisatie met een winstoogmerk maar uit initiatieven met kleinere popzalen blijkt dat de organisatie
wel degelijk hart voor de zaak heeft. Wat de organisatie naar mijn mening dan iets minder goed doet is
deze “liefde” voor de muziek ook uitstralen richting de consument. Dit is voor in de toekomst wellicht een
verbeterpunt.
Conclusie
Kortom, Mojo concerts is een grootschalig evenementenorganisatie die meer bied dan enkel de feesten, en
of je nou naar de Arena, Ahoy of het wat kleinschaliger opzoek in de Melkweg, het is goed mogelijk dat Mojo
Concerts er wat mee te maken heeft!
Bronnen:
2.Situatieanalyse Mojo Concerts
België
De organisatie die ik in Belgie heb gekozen is Music Hall Group (MHG). MHG is een Belgische
Evenementenorganisatie, die werd opgericht in 1988. Ze zijn organisator, promotor en producent van musicals,
concerten en theater. Music Hall group verwierf de afgelopen jaren vooral bekendheid met legendarische titels
als 'Cats', 'Les Misérables', 'Phantom of the Opera', 'Romeo & Julia' , 'Dracula' en 'Amadeus'.1
Wat valt je op aan de organisatie?
De organisatie heeft door de jaren heen 4 zalen in eigen beheer genomen, wat direct ook een groot verschil
is met Mojo Concerts aangezien Mojo alleen maar uitbesteed, dit zijn respectievelijk de Stadsschouwburg
Antwerpen, Capitole Gent, Vorst Nationaal en de Zuiderkroon. De Zuiderkroon is de laatste zaal die ze
overgenomen hebben en deze past perfect in de nieuwe visie van MHG om in de toekomst ook een
grote speler te worden in het organiseren van bedrijfsevenementen. Samen met de geboorte van een nieuw
cateringbedrijf en evenementenbureau haalt MHG ook de know-how binnen die nodig is om dé
partner te worden van bedrijven in het organiseren van hun event.1,2
Wat doet de organisatie goed?
Wat MHG naar mijn mening erg goed doet is voorzien in het totaalplaatje, de gehele “experience”.
het organiseren van topentertainment in een aangepaste locatie In house eventservices, met de juiste know-
how. Van eigen catering tot de opbouw, alles komt uit de organisatie zelf.
Tevens is MHG ook interessant voor bedrijven. Het is mogelijk om de eigen zalen van de organisatie
te huren voor evenementen. Zeker omdat dit steeds meer in opkomst is, is dit erg aantrekkelijk voor bedrijven.
Ze zijn de lijm tussen het bedrijf, de locatie, de artiesten en de catering. Music Hall Events zal vooral werken
rond een flexibele samenwerking en een professioneel eindresultaat. Duidelijke prijsafspraken, zonder
verrassingen nadien.
Dit is ook een overeenkomst met Mojo Concerts. Mojo en MHG bieden beiden mogelijkheden voor bedrijven aan. Echter ook direct een verschil aangezien Mojo dit niet op het niveau van MHG (kan) bieden. Zoals ik eerder al vermeld had voldoet MHG aan het totaalplaatje, ook voor bedrijven. Dit doet Mojo Concerts dus niet. (Dit is naar mijn mening niet minder goed, maar een andere benadering van evenementenorganisatie)
Zoals hierboven vermeld  MHG over de belangrijkste zalen in Vlaanderen en Brussel: Stadsschouwburg Antwerpen, Capitole Gent en Vorst Nationaal. De drie locaties hebben op cultureel gebied hun sterkte al meer dan bewezen. Met 265 voorstellingen per jaar (gemiddeld 5 per week) behoort de Stadsschouwburg Antwerpen tot de Europese top. Vorst Nationaal is de meest historische concertzaal van België, erg populair bij zowel publiek als artiesten. De Capitole aan het ‘Het Zuid’ in Gent is zonder twijfel één van de mooiste art-deco-theaters van het land en uniek gelegen. Dit feit toont aan dat het een zeer succesvolle organisatie is.
Wat doet de organisatie minder goed?
Wat de organisatie goed doet is heel makkelijk te vermelden, het is ten slotte een zeer succesvol en (ook in deze tijd) een goedlopende organisatie. Wat deze organisatie minder goed doet is echter moeilijker te benoemen. Ik vind eigenlijk dat ze alles goed doet en ik vind het bijna vreemd dat deze organisatie nog niet internationaal is gegaan. Wellicht is dit wel hetgeen wat ik vind dat de organisatie minder goed doet. Met de 4 meest topzalen van geheel België in haar bezit, denk ik dat deze ze in dit land wel aan de top van hun kunnen zit, of eigenlijk, aan de top van haar mogelijkheden zit. Om zo succesvol te kunnen blijven is MHG genoodzaakt zich te blijven vernieuwen en ik denk dat ze dat in het buitenland moeten doen, wellicht wel in Nederland.
Nog een verbeterpunt voor de organisatie vind ik toch de website. Ze zetten zich af als de beste en grootste van Nederland, maar dit vind ik niet overkomen op de website. Ik kan mij voorstellen dat mensen op zoek zijn naar extra informatie over Mojo aangezien het zo’n grote organisatie is. Ik vind dit voor zo’n grote organisatie als Mojo niet voldoende beschikbaar op de website. Ik verwacht ook niet dat een organisatie informatie geeft op aanvraag dus (praktische vragen natuurlijk wel) is het voor de gewone consument verder moeilijk om aan informatie te komen. Gelukkig had ik iemand in mijn netwerk die ik kon inschakelen om zo toch het een en ander te weten te komen over de organisatie.
Conclusie
Kortom, MHG is een evenementenorganisatie die zich richt op de totale beleving van de consument en dit ook allemaal zelf in handen neemt en in uitvoering brengt. Het is een organisatie die uitblinkt in de musicalindustrie maar eigenlijk in alle genres evenementen organiseert. In België is het de grootste evenementenorganisatie met de 4 mooiste en bekendste hallen onder hun eigen naam.
1.www.musichall.be
2. www.wikipedia.nl

Overeenkomsten Mojo Concerts & Music Hall Group 
Als er gekeken wordt naar beide organisaties zijn er een diverse overeenkomsten. Allereerst zijn beide organisaties gericht op de evenementen branche. 
Ten tweede zijn het beide organisaties die mogelijkheden bieden voor het bedrijfsleven, MHG doet dit echter wel op een hoger niveau dan Mojo dit doet.
De laatste overeenkomst tussen de twee is dat ze in eigen land vrijwel de grootste evenementenorganisatie zijn die het land kent.
Verschillen Mojo Concerts & Music Hall Group
Wat betreft de overeenkomsten zijn deze nogal beperkt terwijl het in eerste instantie twee gelijkwaardige organisaties leken. Verschillen zijn er daarentegen wel. (Buiten het feit dat de organisaties zich in andere landen bevinden).
Ten eerste, en dit is naar mijn mening ook direct het grooste en opvallendste verschil, het aanbod. Mojo organiseert voornamelijk concerten en festivals en hoewel dat bij MHG in eerste instantie ook het geval leek (organiseren van concerten) blijkt dit toch niet het enige te zijn. MHG is ook erg succesvol in musical. Daar heeft de organisatie zelfs voor het eerst grote bekendheid mee geworven. Ik moet zeggen dat ik dit niet erg duidelijk vind overkomen op de website. Er kan toch wel gezegd worden dat MHG een evenementenorganisatie is die meer uitgebreid is en meer mogelijkheden biedt.
Ten derde, Mojo Concerts heeft een speciale “bedrijfstak” die weinig tot geen verband heeft met de muziek evenementen. Dit zijn dan ook de ‘bijzondere en spectaculaire’ evenementen zoals; Het feest van Sinterklaas en Monster Jam. Dit is iets, hoewel MHG toch uitgebreider is qua aanbod, wat MHG niet echt heeft.
Brancheinformatie
Door de interne en externe analyse van Mojo Concerts ben ik er achter gekomen dat er twee evenementenverenigingen bestaan in de evenementenbranche; De NVPI, branchevereniging
voor de entertainmentindustrie en de VVEM, Vereniging van EvenementenMakers. Mojo Concert is aangesloten bij de laatste, de VVEM.1
NVPI
NVPI richt zich voornamelijk op de entertainmentindustrie en vertegenwoordigd het merendeel van de Nederlandse muziekmaatschappijen, uitgevers van audiovisuele content op digitale media en online en uitgevers van games en andere interactieve software. Deze vereniging is voor deze evenemtenenorganisaties niet van belang.1,2
VVEM 
De VVEM is echter wel een geschikte branchevereniging. De VVEM is eind 2000 opgericht als brancheorganisatie voor professionals in de evenementenbranche. De vereniging vertegenwoordigt ongeveer 100 bedrijven uit verschillende hoeken van de evenementenbranche. Organisatoren, locatieverstrekkers en leveranciers hebben hun krachten gebundeld om de branche naar een hoger niveau te tillen. Er worden samenwerkingsverbanden met andere brancheverenigingen aangegaan. Als serieuze gesprekspartner voor de overheid wordt gewerkt aan regelgeving binnen de evenementenbranche.” De evenementenbranche is een vereniging van
organisaties, personen en bedrijven die in eenzelfde segment opereren of er belangen in hebben.
De evenementen branche is een vereniging van diverse belanghebbenden die gezamenlijk een doel of doelen willen behalen. 1,3
Bronnen:
1.www.antwoordvoorbedrijven.nl
3.situatieanalyse Mojo Concerts
Studiereis vs. Deskresearch
Bij de studiereis heb je wel de praktijk als groot voordeel maar ik denk niet dat je met een studiereis zo diep in organisaties duikt als wanneer uitgebreid deskresearch wordt gedaan. 
Tevens mocht bij deskreseach zelf een land uitgekozen worden, hierdoor was de mogelijkheid er om een land te kiezen die in de toekomst wellicht nog relevant voor jezelf was. Dit mocht (en kon) niet bij de studiereis. Ook heb ik door deze opdracht een beter beeld gekregen van twee fantastische en zeer interessante organisatie.
Algemene conclusie
Voor ik aan deze internationale werkveldoriëntatie begon dacht ik er niet zo moeilijk over. Echter had ik dit helemaal verkeerd ingeschat aangezien het feit dat ik de opdracht al meerdere malen overnieuw heb moeten doen. Nu, met wat concrete uitleg heb ik de opdracht zeer serieus genomen en heb ik geprobeerd alles eruit te halen wat erin zat.
Om te beginnen was het vinden van twee leuke maar ook bij deze opdracht passende organisaties helemaal niet makkelijk en ik heb dan ook meerdere dagen gedaan om twee geschikte organisaties te vinden. Ik heb uiteindelijk twee erg leuke en interessante organisaties kunnen vinden waar ik mijn carrière ook dolgraag wil beginnen als ik klaar ben met mijn opleiding. Ik heb alle informatie uit betrouwbare bronnen gevonden en heb het dan ook zo duidelijk en uitgebreid mogelijk opgeschreven zodat het voor de lezer direct duidelijk was.
Het was uiteindelijk een erg uitdagende opdracht! zeker omdat ik tot op het laatste moment geen concreet vraagstuk had. Wat was nou precies de bedoeling? Uiteindelijk heb ik geprobeerd zoveel mogelijk duidelijk voor mezelf te creëren en ben ik begonnen aan de opdracht. Ik heb gelezen, gelezen en gelezen, ontzettend veel gelezen en dit is de daar uiteindelijk de uitkomst van.
Ik heb alles gegeven om deze opdracht met succes af te ronden en heb daar ook mijn uiterste best voor gedaan. Ik hoop dan ook dat dit voldoende is en dat dit document in de toekomst nog gebruikt kan worden om medestudenten te helpen, wellicht met het vinden van een leuke stageplaats.

maandag 6 december 2010

Fieldtrip Breda Photo

Wat is Breda photo?

Breda Photo is een vijf weeks internationaal foto festival dat in 2003 voor het eerst werd georganiseerd in Breda. Op dit festival laten meer dan 50 internationale fotografen hun visie op de wereld zien. De kern van het festival: een enorme reeks aan exposities in alle musea en galerieën van Breda. Dit jaar werd het festival voor de vierde keer georganiseerd en had het een samenwerkingsverband met België en in het bijzonder met de Belgische kunstacademies.





Wat was de opdracht?

De opdracht was om met een groep van ca. 5 personen een digitale foto-expositie te maken van hoe wij Breda Photo ervaren en beleven. We moesten door middel van foto’s de volgende thema’s uitbeelden:

1.              Shine a light
                In de fotografie wordt regelmatig gewerkt met belichting. Een schaduw laten werpen op een object of juist een onderdeel scherp uitbelichten legt nadruk of accenten.
                Hiermee kan de fotograaf betekenis en mate van belangrijkheid en aanwezigheid meegeven aan zijn compositie. In dit thema vragen wij jullie krachtige beelden te maken van onderdelen in Breda Photo die jullie opvallen. Registreer wat “in jouw lens valt”. Wat is opmerkelijk, iconisch, vernieuwend, uniek. Dit kunnen kunstwerken of noviteiten zijn, beelden of verbanden die opgeroepen worden, maar ook verrassende verbindingen die je bijvoorbeeld ziet met de stad. Geef Breda Photo weer vanuit jullie eigen waarneming.

2.              Give colour to your experience
                Kleurgebruik is erg belangrijk in de fotografie. Gebruik van zwart-wit, sepia, kleuraccenten bepalen vaak gevoelswaarden in een foto. Minstens zo sterk als het gefotografeerde object geeft kleur emotionele lading en de beleving ervan weer. Probeer jullie beleving tijdens Breda Photo vast te leggen. Niet alleen in mimiek, maar vooral ook abstract, associatief en via kleurgebruik.

3.              I see I see What you don’t See
                Door te spelen met diafragma en sluitertijd experimenteer je met scherptediepte. Soms vestigen fotografen aandacht op een klein scherp detail en lijken de grote aanwezige objecten te verdwijnen in deze focus. De aanwezigheid van zaken lijkt te verdwijnen. Het gebruik van vervaagde abstracte onderdelen in voor of achtergrond daarentegen maakt dat we onze eigen beelden moeten scheppen, het oog verliezen voor hetgeen hier aanwezig is of sterker nog veronderstellingen van een achtergrond automatisch ingevuld worden. De fotograaf die hier expliciet automatisme weet te doorbreken verrast ons vaak of schept even wanorde in ons brein. Jullie moeten op zoek naar datgene wat jullie missen op Breda Photo. Wat is er niet aanwezig wat je bewust geworden van het begrip “scherptediepte” wel verwacht zou hebben. Breng deze lacunes scherp in beeld. Aan jullie hier invulling aan te geven, te denken valt aan onderwerpen, verbindingen met de stad, innovaties, iconen etc.

4.              In the picture
                Wie zetten we op de foto? In close-up of als groep. Dit thema richt zich op de wie-vraag. Welke potentiele doelgroep zien jullie voor Breda Photo (en waarom)? Wie zijn de targetgroepen of zouden dit moeten zijn? Misschien is je tijdens je bezoek een bijzondere bezoeker opgevallen. Maar centraal staat een beeld te scheppen van de (potentiële) bezoeker van Breda Photo.

5.              Photoshop: The future
                We vragen jullie om één uniek product dat de toekomst van Breda Photo weergeeft. Waar staat dit evenement over vijf jaar en/of waar zou het naar toe moeten groeien. “Photoshop: The Future” is een open opdracht die meerdere oplossingen kent. Zo ook het product. Enerzijds denken wij aan een collage of bewerkte foto waarin elementen van de toekomst terugkomen, maar evenzogoed kan dit een geheel andere vorm hebben, geschikt voor merchandising of expositie in een vitrine. In ieder geval veel succes en inspiratie gewenst.

Hoe heb ik dit aangepakt?

We hadden in onze groep 5 personen zitten waarvan er twee goed met fotografie overweg konden. Deze vaardigheid kwam dus goed van pas voor deze opdracht. We liepen door Breda en probeerde middels simpele dingen de thema’s vast te leggen. Zo hebben we het thema shine a light uitgewerkt middels een reflectie in een raam, wat een heel leuk effect opleverde. Het thema give  colour to your experience to hebben we vastgelegd door zwarte en witte ballonnen op 1 foto te zetten. Zo hebben we een heel letterlijke beeld vastgelegd van een “zwart-wit” foto. Op deze manier gingen we alle thema’s langs en hebben we met ons gevoel en wat creativiteit veel leuke foto’s gemaakt.

Wat valt op aan Breda Photo
Ten eerste is het een groot festival wat vrij lang duurt, namelijk vijf weken. De afgelopen twee edities heeft het festival gebruik gemaakt van grote fotodoeken. Deze doeken werden geëxposeerd in het Chassepark en waren dus echte eyecatchers.

Wat ook op viel aan dit festival is dat ze gebruik maakten van de gehele binnenstad. Bezoekers konden de foto’s dus in de gehele binnenstad vinden.

Wat doet de organisatie goed?

De organisatie maakt dus gebruik van verschillende expositiegelegenheden en zijn dus door heel Breda te vinden. Het is dus moeilijk om erover heen te kijken. Verder heeft Breda photo ook belangrijke samenwerkingsverbanden met kunstacademies wat ook een sterk punt van het festival is.

Wat doet de organisatie minder goed?

Gezien de grootte van het festival is denk ik dat iedereen in Breda bekend kan zijn met het festival. Dit was echter niet zo. Vele studenten in de leeftijdscategorie 18-23 wonende in Breda wisten niet van het festival af. Hierdoor is het handig de marketing meer op deze jongeren af te stemmen zodat ook deze groep bekend wordt met het festival.

Verder is er binnen de stad weinig promotie naar het festival. Gezien de omvang en de plaats van het festival is er in de binnenstad meer promotie nodig middels bijvoorbeeld posters en grote spandoeken in de winkelstraten.

Wat zijn mijn belangrijkste leerpunten van de fieldtrip?

Mijn belangrijkste leerpunten van deze fieldtrip komen onder andere van de presentatie in het Breda’s museum van Ad vlemmings. Hij vertelde het verhaal dat als ik echt iets wil, ik alles kan bereiken wat ik maar wilt en dat vind ik een heel belangrijke eigenschap van een manager.

Hoe heeft deze fieldtrip bijgedragen aan mijn werkveld oriëntatie? (AANSLUITEND BIJ TOEKOMST)

Deze fieldtrip heeft een belangrijke bijdrage geleverd voor mijn toekomst als vrijetijdsmanager. Ik heb geleerd dat als ik echt iets wil, ik veel kan bereiken. Deze gedachte moet ik vast houden als manager omdat dat eigenschappen zijn die ik echt nodig heb als manager. Het lukt misschien niet binnen een dag of een week, maar Rome is ook niet in 1 dag gebouwd. Verder is ook in deze fieldtrip gebleken dat contacten binnen het werkveld belangrijk zijn en om deze goed te onderhouden omdat ik met goede contacten meer kan bereiken.

woensdag 6 oktober 2010

Fieldtrip: poppodium 013

Wat is 013?

Live concerten, dance- en clubavonden, non-pop programmering en activiteiten gericht op beginnende muzikanten, het unieke 013 in het hart van Tilburg is hét podium voor pop- en dancecultuur in de ruimste betekenis van het woord.

Bron: http://www.013.nl/over-013




Personeel:

Poppodium 013 heeft momenteel 40 werknemers. Maar het poppdium kan niet bestaan zonder vrijwilliger. Het poppodium heeft inclusief vaste werknemers en vrijwilligers 300 man aan staf.

Marketing:

013 richt zich, buiten de standaard flyers, posters en advertentie ook goed op social media. Ze houden zich bezig met onder andere facebook, twitter en hyves.

Wat doet de organisatie goed?

Wat de organisatie onderscheid van andere poppodia is zonder meer de vormgeving van het poppodium zelf.  

Het meest in het oogspringende element van het gebouw in hartje Tilburg is de buitenzijde. De omkleding van de gevels met een zwarte gewatteerde sprei (een met glaswol gevulde rubber dak- en gevelbedekking) bleek een schot in de roos. De cd's op de gevel markeren de bevestigingspunten, waardoor op een functionele en speelse manier het karakter van het gebouw tot uitdrukking komt. De keuze voor cd's is wellicht wat letterlijk en anekdotisch, maar als parodie op de flikkerende lichtjes van Las Vegas een vondst.

Bron: http://www.013.nl/over-013

Wat doet de organisatie minder goed?

Wat ik denk dat het poppdium minder goed doet is de programmering. Naar mijn mening programmeren ze teveel rock en metal, waardoor mede door de uitstraling van het gebouw het een beetje een donker imago krijgt.

Waar zie ik verbeterpunten?

De verbeterpunten zie ik dan ook in de programmering. Als er meer toegankelijke muziek wordt programmeert veranderd dat het imago van het poppodium.

Wat zijn mijn belangrijkste leerpunten van de fieldtrip?

Mijn belangrijkste leerpunten zijn dat ik een beter beeld heb gekregen van een dergelijk poppodium. Door de uitgebreide rondleiding van een programmeur heb ik inzicht gekregen in de organisatiestructuur van een poppodium. Wie waar werkt, wat voor soort staf er allemaal aanwezig is, de grootte van de zalen enzovoort.

Hoe heeft deze fieldtrip bijgedragen aan mijn werkveldoriëntatie ? (AANSLUITEND BIJ TOEKOMST)

Aangezien ik nog geen goed beeld heb van mijn toekomst, is deze fieldtrip een nuttige ervaring geweest. Dit omdat ik middels deze weg contacten heb kunnen leggen voor een eventuele stage in de toekomst. 

Fieldtrip: BKKC

Wat is BKKC?

BKKC is een koepelorganisatie die uit een fusie komt van veel verschillende bedrijven. BKKC is dus een koepelorganisaties voor respectievelijk beeldende kunst, muziek, film en literatuur. Maar het bkkc gaat nog een stap verder. Het richt zich ook op de disciplines theater, dans, vormgeving en architectuur.
Enkele klanten van BKKC zijn: makers, kunstinstellingen, overheden, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven in Brabant. Ze kloppen bij ons aan. Of wij zoeken ze op. Wat we bieden? Kunstinhoudelijke ondersteuning. Maar ook bedrijfsmatige raad en daad.


In zeven werkwoorden samengevat: wij adviseren, subsidiëren*, beïnvloeden, initiëren, netwerken, ontwikkelen en verbinden.







Personeel:

Het BKKC bestaat uit 5 afdelingen:

·      Directie & staf
·      Informatie, communicatie & ondersteuning
·      Overheid, maatschappelijk organisaties, bedrijfsleven
·      Kunstinstellingen en makers
·      Bureau subsidies

Het bedrijf heeft momenteel 37 medewerkers die verdeeld zijn over deze afdelingen.

Missie:

wij gaan strategische projecten aanjagen, kansrijke initiatieven ondersteunen en inspelen op urgentie en actualiteit. Zo doen we recht aan de overtuiging die we met de provincie delen

Visie:

cultuur is het vliegwiel van de Brabantse samenleving en economie

Bron: http://www.bkkc.nl/introductie/
wat valt me op aan de organisatie?

Het is op het eerste gezicht een heel bedrijfje vlakbij het station, wat helemaal niet opvalt. Ik had verder nog nooit van BKKC gehoord en toen ik binnen kwam, kreeg ik ook niet echt veel duidelijkheid. Er stonden boekenkasten met boeken en tijdschriften, een receptie en wat kunstwerken. De kunstwerken waren dan ook eigenlijk het enige wat me opviel, en wat het BKKC meer maakt dan een gewoon bedrijfje. Er stonden vreemde kunstwerken van dieren, en een “geurmachine” dat bleek ook een kunstwerk te zijn en dat was wel eigenlijk een lelijk kunstwerk, terwijl de dieren kunstwerken veel “mooier” en opvallender waren, terwijl ze wel helemaal achterin stonden. Ik denk dat als die kunstwerken meer naar voren gehaald worden, het bedrijf een stuk opvallender is.

Wat doet de organisatie goed?

Ik vind het hele concept van het BKKC een goed initiatief. Ze proberen alle vormen van cultuur meer onder de mens te brengen en openheid creëren tussen mens en cultuur.

Wat doet de organisatie minder goed?

Ik denk dat het BKKC zich meer bekend moet maken onder “jongeren”. Misschien door (meer) social media in te zetten, of een ludieke actie in de stad organiseren. Het viel me namelijk op dat weinig mensen uit mijn klas wisten wat het BKKC nou precies was.

Waar zie ik verbeterpunten?

Ik zie dus verbeterpunten in de marketing strategie van het BKKC.

Wat zijn mijn belangrijkste leerpunten van de fieldtrip?

Allereerst heb ik beter inzicht gekregen in wat het BKKC nou precies is. Verder heb ik geleerd hoe belangrijk subsidies zijn voor dit soort organisaties. Dit soort bedrijven hebben geld nodig, veel geld. Aan sponsors hebben dit soort bedrijven weinig, omdat sponsors er iets voor terug willen hebben. Ook denk ik dat dit soort organisaties best belangrijk kunnen zijn voor bijvoorbeeld beginnende bandjes. Een project wat momenteel loopt bij het BKKC is Popsport. Dit is een project waarbij verschillende bandjes mee kunnen doen aan een wedstrijd. Maar hoe dit project zich naar mijn mening onderscheid van soortgelijke wedstrijden voor beginnende bandjes, is dat het hier niet zozeer gaat om wie er het beste kan zingen of gitaar spelen, om wie de grootste ontwikkeling door maakt. Doormiddel van workshops en lessen leren de bands professioneler over te komen wat momenteel ook een trend is binnen Nederland.

Hoe heeft deze fieldtrip bijgedragen aan je werkveldoriëntatie? (AANSLUITEND BIJ TOEKOMST)

Omdat ik nog niet echt duidelijk weet wat ik met mijn toekomst wil, is dit een goede ervaring voor mij geweest omdat ik nu meer inzicht heb in wat een “kenniscentrum” als het BKKC doet. Ik denk alleen wel dat dit niet echt iets voor mij is, omdat mijn interesses hier niet liggen. Mijn interesses liggen meer bij bv. Poppodia, theater en musical en niet bij zo’n “koepelorganisatie”

Door in de gevolgde fieldtrips een pro actieve houding aan te nemen heb ik de competentie netwerken goed verantwoord. Met een pro actieve houding bedoel ik dat ik actief ben betrokken bij de fieldtrip en stel ik veel vragen om mijn interesse in het werkveld duidelijk te maken. Door op deze manier ik contact te komen met diverse werknemers en ondernemers binnen het werkveld bouw ik een goed netwerk op.